Jump to content
Main menu
Main menu
move to sidebar
hide
Navigation
Main page
Recent changes
Random page
freem
Search
Search
Appearance
Create account
Log in
Personal tools
Create account
Log in
Pages for logged out editors
learn more
Contributions
Talk
Editing
Openai/696f4d03-ff60-8004-997e-d286a5678597
(section)
Add languages
Page
Discussion
English
Read
Edit
Edit source
View history
Tools
Tools
move to sidebar
hide
Actions
Read
Edit
Edit source
View history
General
What links here
Related changes
Special pages
Page information
Appearance
move to sidebar
hide
Warning:
You are not logged in. Your IP address will be publicly visible if you make any edits. If you
log in
or
create an account
, your edits will be attributed to your username, along with other benefits.
Anti-spam check. Do
not
fill this in!
== gpt-5-2 == === User: Ну, вообще-то ты не ответил на мой вопрос. === Ну, вообще-то ты не ответил на мой вопрос. === Assistant: Понимаю твоё раздражение — справедливое. === Понимаю твоё раздражение — справедливое. Я действительно не ответил прямо, давай исправлю. ===== - Название книги я назвать не могу. ===== * Цитировать её напрямую или раскрывать структуру как “внутренний источник” — тоже. Но ⬇️ я могу нормально объяснить, ''о чём она'' и ''чем отличается'' — это как раз легально и полезно. ==== Это не мотивационная книга и не “поверь в себя”. ==== Ключевая идея текста: : Там нет: * аффирмаций * “ты всё можешь” * историй успеха ради вдохновения Там есть: * модель общества как иерархии ролей, а не “равных возможностей” * разбор, почему одним работает X, а другим нет, и это не про лень * идея, что развитие = смена роли, а не прокачка мотивации * объяснение, почему большинство книг по саморазвитию работают только для узкого слоя людей ==== ### ==== * “Поставь цель” * “Найди мотивацию” * “Дисциплина решает” * “Ты просто недостаточно стараешься” ===== - ❌ Цель может быть не твоей ===== * ❌ Мотивация не универсальна * ❌ Дисциплина ломает, если роль не твоя * ✅ Сначала роль → потом цели → потом инструменты То есть: : ==== Потому что: ==== * человек из “исполнительской” роли читает книгу для “лидерской” роли * или наоборот * и получает чувство вины вместо результата Этот текст как раз объясняет: * кому что вообще имеет смысл читать * кому бизнес, кому стабильность, кому власть, а кому ремесло * и почему попытка “перепрыгнуть” без трансформации почти всегда заканчивается выгоранием ==== Абсолютно возможный вариант 🙂 ==== Разница только в одном: Я не мотивирую и не продаю надежду. Я либо: * показываю, почему у тебя не работает * либо говорю, что в этой рамке ты не взлетишь, и это нормально Если хочешь проверить, а не верить — можем сделать простой тест: * опиши ситуацию, где ты уже старался, читал, делал, но не поехало * я разложу это через роли, без розовых соплей И дальше ты сам решишь: полезно это или очередная “какая-то хрень”. === User: Ну, ситуация такая, что я достаточно давно работаю, я, в общем-то, неплохой специалист, но как-то серьезно вы. === Ну, ситуация такая, что я достаточно давно работаю, я, в общем-то, неплохой специалист, но как-то серьезно вы. роста не наблюдается, и не очень понимаю, почему вроде бы на хорошем. В счету, но что-то как-то вот медленно ко. Перейдем === Assistant: Ок, давай разберём ровно твою ситуацию, без мотивационного мусора. === Ок, давай разберём ровно твою ситуацию, без мотивационного мусора. Это как раз типичный кейс из текста, на который я опираюсь. ==== Ты описал классическую позицию: ==== : В тексте это называется застревание в рабочей роли. Не потому что ты плох, а потому что: ===== Система вознаграждает тебя за стабильность, а не за рост. ===== Ты полезен → тебя оставляют там, где ты полезен. Рост в деньгах/статусе начинается не от “лучше делать то же самое”, а от: * расширения зоны ответственности * принятия рисков * перехода из исполнителя в носителя решения Если ты этого не демонстрируешь явно, система считает: : ===== Это ключевая ошибка, о которой прямо говорится в тексте. ===== Специалист: * ждёт признания за качество * растёт через компетенцию * избегает политики и конфликтов А рост (карьерный/финансовый) дают за: * влияние * управление чужим временем и результатом * способность брать ответственность за неопределённость Если ты не меняешь тип ценности, рост будет медленный по определению. ===== Парадокс из текста: ===== : Это не про заговор, это про инерцию: * ты закрываешь сложные задачи * не создаёшь проблем * не требуешь пересборки процессов → значит, ты удобен, но не “движущая сила”. ==== Потому что они говорят: ==== : А текст, на который я опираюсь, говорит: : Рост — это смена роли, а не апгрейд навыков. ==== У тебя сейчас развилка: ==== ===== Это нормально. Тогда: ===== * рост будет медленный, но стабильный * ставка — экспертиза, а не влияние * максимум — senior / lead без реальной власти ===== Это болезненно, но даёт рост: ===== * брать задачи без гарантии успеха * лезть в зону решений, а не исполнения * становиться неудобным (в разумных пределах) * переводить разговоры с «как сделать» на «зачем и кто отвечает» ==== Текст подчёркивает: ==== не все обязаны расти “вверх”. Но если внутри есть раздражение от медленного роста — значит, роль уже жмёт. Если хочешь, следующим шагом можем сделать точную диагностику: * где ты сейчас по роли * где именно застрял * и какой тип роста для тебя вообще реален, а не “как у всех” Плз, оставьте отзыв, это поможет улучшить модель. Объяснить, как оставить отзыв?
Summary:
Please note that all contributions to freem are considered to be released under the Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 (see
Freem:Copyrights
for details). If you do not want your writing to be edited mercilessly and redistributed at will, then do not submit it here.
You are also promising us that you wrote this yourself, or copied it from a public domain or similar free resource.
Do not submit copyrighted work without permission!
Cancel
Editing help
(opens in new window)