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==== - Modello: azienda for-profit con forti partnership accademiche/ONG; proprietà intellettuale su geni/varianti (es. mammut) e pipeline di editing + riproduzione assistita. Financial Times<ref>{{cite web|title=Financial Times|url=https://www.ft.com/content/2992c711-44e2-49ac-a84a-46dbdf035d30|publisher=Financial Times|access-date=2025-11-26}}</ref> ====
* Ambiti di collaborazione: università (genomica, embriologia), ONG/governi (habitat, rewilding), consorzi conservazionistici (BioRescue). → rete collaborativa ampia, utile per sbocchi sul campo. Business Wire<ref>{{cite web|title=Business Wire|url=https://www.businesswire.com/news/home/20231121189111/en/Mauritian-Wildlife-Foundation-Partners-With-Colossal-Biosciences-to-Rewild-the-Dodo-to-Its-Native-Habitat|publisher=Business Wire|access-date=2025-11-26}}</ref>
* Ambiti di confronto/critiche: dibattito su proxy vs “vera” de-extinction e su alcune affermazioni di milestone (es. “dire wolf”) — qui Colossal si misura più con scetticismo accademico/media che con competitor industriali. → rischio reputazionale, non tecnico-commerciale diretto. Yale E360<ref>{{cite web|title=Yale E360|url=https://e360.yale.edu/features/de-extinction|publisher=Yale E360|access-date=2025-11-26}}</ref>