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===== 国外利益は、単一ルート（例：越境EC）に偏らせるとリスクが高い。したがって、最初から複数ルートを国家戦略として束ね、相互に補強させる。 =====

====== - 価格ではなく、品質・精度・信頼性・供給能力で勝つ ======
* “部材・装置・材料”のような中間財で供給制約を握り、交渉力を持つ
* ここでの国内成長は「輸出能力の増強」としてのみ評価する

====== - 国境を越えて提供でき、限界費用が低い（スケールする） ======
* 継続課金（サブスク）により外貨が積み上がる
* 海外の業務に深く入り、解約コストを高める（継続性）

====== - 製品単体の勝敗ではなく、規格・標準・必須特許で“上流”から取る ======
* 技術者の努力が「継続収入」に変換される設計を最優先する

====== - 例としてTemu型の発想（越境で大量に捌く）を参照しつつ、重要なのは名前ではなく構造 ======
* 「海外の消費者に直接届ける」機能（決済・物流・返品・CS・関税処理）を国として整備し、民間が乗れる土台を作る
* 国内議論は「小売がどう」ではなく、海外から受注し外貨で回収する仕組みとしてのみ扱う

====== - 外国人が国内で支払う通貨は外貨獲得そのもの ======
* 高付加価値化（単価）と、反復（リピーター・紹介）を狙う

====== - 産業だけでなく、国家・企業・個人の海外収益比率を高め、為替・景気の耐性を持つ ======
* 産業政策と金融政策は切り離さず、「国外利益の複線化」として統合する