Editing 深圳赛龙研究报告 (section)

= 巅峰时期 =
赛龙的巅峰时期大致出现在2010年至2012年之间。在此期间，公司无论是在营收规模、市场地位还是行业影响力方面都达到了顶峰：

* '''营收与规模'''：2012年，赛龙（含共青城生产基地）实现主营业务收入约'''20.18亿元人民币'''，相比2010年增长了5倍以上 (赛龙事件另一版本：在代小权身上看到施正荣游戏套路|共青城|施正荣|无锡尚德_新浪财经_新浪网)。虽然净利润仅0.68亿元，但在激烈竞争的代工行业已属不易 (赛龙事件另一版本：在代小权身上看到施正荣游戏套路|共青城|施正荣|无锡尚德_新浪财经_新浪网)。赛龙一度被寄予更高期望——共青城市政府在2012年曾提出力促赛龙2013年主营收入达到80亿元、上缴税收2亿元的目标 (“赛龙之死”背后的共青城转型难题_新浪财经_新浪网)。虽然这一目标未及实现，但反映了当时各方对赛龙保持高速增长的信心。公司在高峰期拥有数千名员工（单共青城基地约3000多人） (“赛龙之死”背后的共青城转型难题_新浪财经_新浪网)，在深圳总部和研发中心也集聚了大量手机工程师和设计人才。
* '''市场份额与客户'''：作为ODM厂商，赛龙的市场份额主要体现在其为品牌手机出货的占比上。巅峰时期赛龙承担了摩托罗拉全球约1/3手机产品的设计和制造，这意味着摩托罗拉每卖出三部手机，就有一部来自赛龙团队的方案 (漩涡中的深圳赛龙，从崛起到衰败，股权变动下的转型之殇)。在拉美、中东等新兴市场，中低端智能机大量由赛龙代工生产，赛龙一度成为仅次于华为、中兴的中国手机供应商，在特定区域占有重要市场地位 (漩涡中的深圳赛龙，从崛起到衰败，股权变动下的转型之殇)。除摩托罗拉外，赛龙还为华为、TCL、小米等厂商代工部分机型，使其ODM业务遍及国内外。赛龙在行业内的口碑良好，与国际一线技术伙伴（如微软、英特尔等）有过战略合作，这在一定程度上扩大了公司影响力 (漩涡中的深圳赛龙，从崛起到衰败，股权变动下的转型之殇)。
* '''行业影响力'''：赛龙巅峰时期被视作“中国手机设计领域的一面旗帜”。凭借出色的研发能力和大规模交付业绩，赛龙在业界获得了“国内最大手机设计公司之一”的认可 (漩涡中的深圳赛龙，从崛起到衰败，股权变动下的转型之殇)。有业内评价称，如果当时的发展态势延续下去，赛龙“未必没可能成为中国的苹果” (漩涡中的深圳赛龙，从崛起到衰败，股权变动下的转型之殇)。尽管这是一种夸张的说法，但从侧面反映了赛龙在国产手机产业链中的重要地位和巨大潜力。赛龙还带动了区域产业的发展，如共青城因为赛龙项目汇聚了一批配套厂商，短时间内形成了当地的手机产业集群，对地方经济产生了积极影响 (“赛龙之死”背后的共青城转型难题_新浪财经_新浪网)。总的来说，赛龙的崛起使深圳以及外延基地在国内手机制造版图中占据了一席之地，其成功经验一度成为创业者和投资人关注的焦点。