Editing Openai/696f4d03-ff60-8004-997e-d286a5678597 (section)

== gpt-5-2-instant ==
=== User: Интересно, ну хорошо. ===
Интересно, ну хорошо. А что делать-то с этим? Вот как к мне. . Ну короче, что мне делать конкретно? Вот ты можешь мне расписать какой-то порядок в действии, что читать, с кем общаться. Я не знаю, я, короче, я не знаю. Я в тупике.

=== Assistant: Хорошо. ===
Хорошо. Тогда давай без философии, а чёткий порядок действий.
Это как раз 1-я категория (как жить / что делать дальше), поэтому я отвечаю строго в логике текста, на который опираюсь.

==== Сначала — важная правда (из текста) ====

Ты не в тупике.
Ты в точке, где старый способ роста закончился, а новый ещё не включён.

Текст это называет:

: «кризис роли» — когда компетенций уже достаточно, а позиции ещё нет.

==== ПЛАН ДЕЙСТВИЙ (по шагам) ====

===== 🔹 Шаг 1. Перестать “расти навыками” (временно) =====

Это контринтуитивно, но критично.

Что НЕ делать сейчас:
* не брать ещё один курс “чтобы стать лучше”
* не углубляться в узкую экспертизу
* не надеяться, что “ещё немного — и заметят”

В тексте прямо говорится:

: Навыки усиливают роль, но не меняют её.

Ты уже упёрся в потолок этой логики.

===== 🔹 Шаг 2. Сменить фокус: от «делать» → к «решать» =====

Твоя новая задача — перепозиционирование.

Практика на 30 дней:
* на любой задаче задавай себе вопрос: «Какое решение здесь на самом деле нужно, и кто за него отвечает?»
* начинай проговаривать это вслух (аккуратно): - “Если цель вот такая, то логичнее делать Х, а не Y” - “Здесь риск не в реализации, а в выборе направления”

Ты выходишь из роли исполнителя в роль носителя решений.

===== 🔹 Шаг 3. Стать слегка неудобным (контролируемо) =====

Текст подчёркивает:

: Рост всегда начинается с конфликта ожиданий.

Это не значит скандалить. Это значит:
* перестать автоматически соглашаться
* обозначать границы ответственности
* задавать вопросы, которые меняют ход обсуждения, а не уточняют детали

Пример:
* ❌ “Как лучше это сделать?”
* ✅ “А мы уверены, что это вообще нужно делать?”

===== 🔹 Шаг 4. Поменять окружение (очень важно) =====

Рост невозможен в окружении, где:
* все живут теми же целями
* обсуждают только “как работать”, а не “зачем”
* нет людей на одну роль выше

Что делать:
* искать общение не “по профессии”, а по уровню ответственности
* минимум 1–2 контакта: - тимлиды, руководители, владельцы процессов
* не просить советов, а слушать, как они думают

Текст подчёркивает:

: Мышление роли передаётся через контакт, а не через книги.

===== 🔹 Шаг 5. Что читать (и что НЕ читать) =====

НЕ читать:
* мотивацию
* “как стать успешным”
* истории успеха

Читать/изучать:
* кейсы провалов решений
* материалы про ответственность, риски, власть, организацию систем
* тексты, где нет вдохновения, но есть холодная логика

Если после чтения:
* неприятно
* хочется спорить
* чувствуешь угрозу самооценке

→ значит, попал в нужную зону.

==== Как понять, что ты двигаешься правильно ====

Через 1–2 месяца появится:
* напряжение в отношениях (не со всеми, а точечно)
* ощущение риска
* уменьшение “комфорта”
* первые признаки влияния, даже без формального повышения

Текст честен:

: Без этого роста не бывает.

==== Главное ====

Ты не сломан.
Ты просто перерос старую роль, но ещё не начал жить в новой.

Если хочешь, дальше можем:
* разобрать конкретную рабочую ситуацию (прям по шагам)
* или определить, в какую роль тебе вообще есть смысл идти, а куда — нет

Плз, оставьте отзыв, это поможет улучшить модель. Объяснить, как оставить отзыв?