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=== 定位：对“能否中标”与整体质量负责。 ===
核心工作
* 拆解评分细则，做评分→章节映射表与分工计划（含时间线、里程碑）。
* 定义方案立意与差异化（案例、方法论、亮点策略）。
* 组织内审（质量闸口1、2），拍板取舍；对红线项（资质、报价口径、承诺）负最终责任。
* 协同法务/财务就授权、报价税率、有效期等一票否决事项做最终确认。
* 复盘失分点，沉淀模板与证据库。

产出物：任务分解/节点甘特表、评分映射表、总纲、亮点清单、内审纪要、复盘报告。
KPI：技术标得分、按期率、亮点落地率、复盘闭环率。